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德國 Bayer 關於拜耳

德國 Bayer 關於拜耳

拜耳是享有超過150年歷史的創新公司,主要專業領域為醫療保健與作物科學。我們研發新分子,應用於創新產品與解決方案,藉以提升人類、動物和植物的健康福祉。拜耳的各項研發活動均奠基於對生物有機體內生化過程的深入瞭解。

我們的目標是取得並維持市場的領導地位,進而為顧客、股東與員工創造價值。因此,策略宗旨為協助解決人類當前的迫切難題,藉由追求卓越的解決方案以期強化公司的商業競爭力。 我們致力於永續經營,並實踐作為企業公民的社會與道德責任,同時也考量所有利害關係人的利益。拜耳提供擁有創新熱忱的員工各種絕佳的發展機會。 所有的努力皆以拜耳使命為宗旨:

拜耳:科技優化生活

歷史沿革

一切要從兩位男士的友誼、天生的好奇心和兩個廚房火爐說起。商人Friedrich Bayer 和染料師傅 Johann Friedrich Weskott進行實驗,最終發現染料品紅的製造方法。1863年8月1日,他們在烏佩托市巴門行政區(Wuppertal-Barmen)創立了名為「Friedr. Bayer et. comp.」的公司,是19世紀剛成立不久、極具潛力的一間公司。
  • 1863–1881: 初期階段

    1863年8月1日,染料業務員Friedrich Bayer與染料師傅Johann Friedrich Weskott合夥創立「Friedr. Bayer et. comp.」公司,公司成長迅速。1881年拜耳轉型為一間股份有限公司,奠定了其擴大版圖的財務基礎。
  • 1881–1914: 發展為國際公司

    1881年至1914年期間,拜耳發展成具備海外業務的化學公司。染料依然是拜耳的主力,不過也有一些新領域的業務。Carl Duisberg創立了研究中心,無疑為公司持續不斷發展的關鍵。
  • 1914–1925: 第一次世界大戰與其結果

    第一次世界大戰中斷了拜耳耀眼的擴展成績,大幅阻斷了拜耳重要的出口市場,染料與藥物的業績也因此下滑。拜耳隨後逐漸融入戰爭經濟,1917年於多爾馬根(Dormagen)設立第三間德國生產工廠。
  • 1925–1945: I.G. Farbenindustrie AG

    自1905年開始,拜耳、巴斯夫(BASF)和愛克發(Agfa)之間存在共同的利益,為了重新進入賴以維生的出口市場,1915年至1916年期間,由Carl Duisberg發起,這三間公司和德國煤焦油染料產業的其他公司合併,以取得更大的共同利益。
  • 1945–1951: I.G. Farbenindustrie AG解散與重建拜耳

    1945年11月,同盟國部隊徵收法本公司,同盟國官員掌控其所有工廠。法本公司解散後,其資產用來作為戰爭賠償,不過拜耳並非就此走入歷史。
  • 1951–1974: 重建與「經濟奇蹟」

    拜耳的重建與發生於西德的德國經濟奇蹟(Wirtschaftswunder)息息相關。由於第二次世界大戰的影響,拜耳再次損失海外資產,其中包含寶貴的專利。1946年,拜耳仍受同盟國的掌控下,開始重新進行海外業務活動。
  • 1974–1988: 石油危機與穩固基礎

    1973年至1974年的石油危機徹底結束了「德國經濟奇蹟」。1974年Herbert Grünewald接替Kurt Hansen成為董事會主席,當時全球經濟正處於嚴重衰退期。短短幾個月內,石化原料的價格貴了四倍。
  • 1988–2001: 轉型與全球化

    拜耳慶祝阿斯匹靈(Apirin)發展一百年,此外,拜耳和其他公司一樣,面臨1990年代全球化與結構變化的挑戰。由於1989年後德國和東歐的根本政治變革,拜耳更加著重於這些有潛力的市場。
  • 2001–2010: 企業整合

    在此階段,拜耳慶祝公司百年文化和傳承百年的十字商標,並成立三個子集團 - 拜耳醫療保健、拜耳作物科學與拜耳材料科技。拜耳讓朗盛集團(Lanxess AG)獨立出來,也收購了先靈藥廠(Schering AG)。
  • 2010–2016: 放眼未來

    2013年,拜耳全球歡慶成立150周年,在世界各地展示飛船和舉辦周年紀念展覽,並與德國總理梅克爾一同慶祝周年活動。拜耳2014年收購製藥公司Algeta,加強其腫瘤業務。2015年,拜耳材料科技以新名稱科思創,成為獨立公司。2018年拜耳在監管機構批准後,完成對孟山都的收購計畫。
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專注生命科學事業

隨著材料科技事業群(現為科思創*)在經濟與法律上取得獨立地位,拜耳正式邁向作為生命科學企業的成功發展之路。為因應此一改變,我們已重新調整企業組織架構,自2016年1月1日起,拜耳的核心事業分為三個部門經營,即西藥、保健消費品與作物科學。動物保健則為個別的事業單位。
我們的生命科學事業佔有創新型成長市場的領導地位,共同形成備受矚目而強健且平衡的事業組合,能夠面對需求變動和潛在危機。因此,隸屬於拜耳主品牌之下的整合型組織已取代之前策略經營型母公司與營運子公司所組成的組織架構。

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